En Uruguay, la tasa de interés en los créditos directos no es una cifra fija; es una negociación personalizada donde el banco evalúa el riesgo del solicitante a través de un Score Crediticio.
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El Factor ‘Fricción Cero’: La Matriz de 3 Ejes para la Compatibilidad Cultural y Operacional en Alianzas de Largo Plazo 🛠️
Las alianzas estratégicas, especialmente las diseñadas para el largo plazo, no se rompen por desacuerdos sobre el producto, sino por la fricción cultural diaria. El error más común es limitar la búsqueda de socios a la complementariedad de recursos (mi tecnología + tu distribución).
Entrena a tu equipo rotando funciones: la delegación anticipada como estrategia
Para las empresas que buscan un posicionamiento sólido, delegar es más que una habilidad de gestión. Es una estrategia para prosperar en la complejidad del mercado y gestionar la incertidumbre. Construir un equipo proactivo y eficiente comienza por confiar en que otros tomen la iniciativa.
Matriz Operacional: Alinear Velocidad, Riesgo y Cultura en Alianzas
Las alianzas estratégicas son, en esencia, matrimonios corporativos. Y como todo matrimonio, fallan más por la fricción diaria y las expectativas operacionales que por los grandes desacuerdos filosóficos. Es insuficiente que dos socios compartan el valor de la «sostenibilidad»
Liderazgo de Alto Impacto: La Confluencia Estratégica de Rext y FerBal Capital
Del miedo a la disciplina: los 3 pasos clave para transformar los errores del inversor novato en una estrategia ganadora
El Arte de la Colaboración: Cómo las APP Crean Valor Compartido

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Más que un checklist: por qué la elección de tu bróker define tu éxito a largo plazo como inversor

El primer paso hacia el mundo de las inversiones es, sin duda, un momento emocionante. La posibilidad de hacer crecer tu capital y participar en los mercados globales es una oportunidad atractiva.
¿Cuándo una startup debe elegir una agencia de Growth Marketing?
Muchas startups comienzan con un pequeño grupo de emprendedores que se encargan de todo. A medida que el negocio va creciendo, surgen nuevas tareas que exigen mayor atención, tiempo y energía. Pronto, los emprendedores se dan cuenta de que deben delegar algunas de ellas para poder dedicarse a las tareas más estratégicas.







